远大方略营销增长全案与供应链管理咨询客户项目启动会

设备行业 | 恒歌携手远大方略启动《营销增长全案与供应链管理》咨询项目

2026-05-13

市场环境瞬息万变，客户需求愈发多样且挑剔，技术创新不断加速，行业格局持续重塑。企业要想在这片充满挑战与机遇的浪潮中站稳脚跟、脱颖而出，实现可持续发展，精准有效的营销与高效协同的供应链管理成为关键制胜因素。

近日，深圳市恒歌科技有限公司（以下简称“恒歌”）携手远大方略启动《营销增长全案与供应链管理》咨询项目，借助专业力量，对营销与供应链进行全面优化升级，打造高效协同的供应链体系，保障企业稳定生产、降低成本、快速响应市场变化，增强抗风险能力；完善营销管理体系，提升企业市场份额与盈利能力，为企业未来发展注入强劲动力，开启崭新篇章。

项目启动会

恒歌谢总

启动会上，谢总指出公司当前在供应链配合与服务、组织协调方面存在一些问题，已到了必须进行改革的阶段。经过评估考察，公司决定引入远大方略咨询团队。谢总表示，相信在未来一年里，老师团队能为公司成长深度赋能，在 2026 年战略目标的实施与实践过程中起到关键指导作用。

同时，谢总对内部团队提出要求，此次项目涵盖营销管理、供应链管理以及人力资源管理三大模块。在推行过程中，内部同事需做好两方面调整：一是要有空杯心态，将老师发现的问题转化学习，变为自身的知识、能力以及团队的内在能力；二是要全程全身心投入，主动暴露自身问题，积极向老师们提问请教。谢总希望团队成员能够积极响应这些要求，与老师紧密合作，共同推动公司在新的发展阶段取得更好的成绩，顺利实现 2026 年的战略目标，提升公司整体竞争力，以适应不断变化的市场环境和公司发展的需求。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上谢总向远大方略项目组颁发了授权书，授予项目组管理权，全力推进项目开展。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向企业对远大方略的信任与支持表示感谢。通过前期对企业的深入调研，明确了企业的核心需求。此次改善将主要围绕营销管理、供应链管理以及人力资源管理这三大模块展开。通过针对这些方面的改善，企业将实现业务流程的优化，提高运营效率，增强各部门之间的协同合作能力，进而提升企业在市场中的竞争力，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础，助力企业实现 2026 年的战略目标。

最后，老师强调，虽然他们拥有系统的方法和工具，但项目的落地执行离不开企业每一位成员的努力。希望大家能够以积极的态度、空杯的心态全身心投入，主动暴露问题，积极配合工作，与老师团队携手共进，共同推动项目顺利实施，让改善成果真正在企业落地生根。

辅导项目简介

深圳市恒歌科技有限公司成立于2008年，总部位于深圳龙岗平湖半导体产业生态圈，旗下拥有“恒歌”“HENGKO”“恒谱生”等多个品牌及子公司恒谱生科学仪器有限公司。公司是集半导体气体过滤器、纳米级多孔新材料、环境测量仪器、生命科学仪器、实验室设备与耗材的研发、制造、销售，以及生物医药分析检测解决方案和服务为一体的综合型高科技企业。

恒歌以“成就科技未来，让生命更健康”为使命，秉持“以客户需求为中心，助力客户成为长期的行业核心品牌”的服务理念，致力于解决气液体世界的过滤、感知、分析难题，填补气体过滤、流体控制、湿度传感测量及分析科学等领域的技术空白。作为专精特新型国家高新技术企业，恒歌凭借强大的研发团队和完善的产销体系，产品广泛服务于半导体、生物制药、精密仪器、石油化工、新能源、食品健康、航空航天及环保等关键行业。

复制搜一搜

暂无评论

上一篇箱包行业 | 爱途箱包携手远大方略启动二期《经营管理改善》咨询项目

下一篇印尼纬达贝工业园区携手远大方略开展《精益管理》海外咨询项目