在不确定性的市场环境中，印刷行业竞争愈发激烈，纸制玩具印刷产品同质化严重，利润空间被不断压缩。同时客户对于产品质量、交付速度以及定制化服务的要求却日益严苛。在这样的大环境下，企业若想脱颖而出、实现可持续发展，突破现有发展瓶颈迫在眉睫。

近日，台山市嘉隆印刷有限公司（以下简称“嘉隆印刷”）携手远大方略启动《供应链与数字化工厂MES》咨询项目，全方位重塑企业的生产运营模式，从供应链的优化整合到生产环节的精准把控，实现全流程的数字化、智能化升级。通过此次改善，提升生产效率、降低运营成本、提高订单准交率与产品质量，进而增强客户满意度与忠诚度，助力企业在激烈的市场竞争中抢占先机。

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项目启动会

嘉隆印刷陈董

项目启动会上，陈董表示，当前企业正处于转型升级的关键阶段，传统管理模式已难以满足日益增长的市场需求，因此启动此次《供应链与数字化工厂MES》咨询项目，旨在通过专业辅导，提升企业核心竞争力。期望通过此次改善，实现岗责激励考核的全面优化，确保奖惩分明；库存管理更加规范，提升盘点准确率，实现库位定点定位看板管理；物料齐套与订单准交率显著提升，满足客户需求；同时，全面达成生产车间数据可视化，确保MES项目顺利上线。

陈董呼吁全体员工，要积极配合咨询老师的指导，全身心投入到此次变革中，以开放的心态接受新理念、新方法，共同推动企业向数字化、智能化方向迈进，实现企业的可持续发展。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上嘉隆印刷领导向远大方略项目组颁发了授权书，为变革小组颁发了责任状，进一步坚定了公司推动变革的决心。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向嘉隆印刷对远大方略的信任表示感谢。老师表示针对企业当前面临的供应链管理粗放、数字化程度不足等核心问题，经过前期深入细致的调研，已精准识别出各环节的痛点与瓶颈。基于此，项目组精心设计了一套针对性的改善方案，涵盖岗责激励考核体系的优化、库存管理规范的建立、物料齐套与订单准交率的提升，以及MES系统的全面实施等多个方面，旨在全方位推动企业向数字化、精益化转型。

老师强调，项目的成功不仅需要老师的专业方法与经验，更离不开企业全体员工的共同努力与配合。项目组将提供全程指导与支持，但真正的变革与提升需要大家将方案转化为实际行动，确保每一项措施都能得到有效执行与落地。期望与大家携手并进，助力嘉隆印刷再上新台阶。

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辅导项目简介

台山市嘉隆印刷有限公司，是由香港嘉瑞玩具印刷有限公司投资的港资独资企业，固定资产投资超过5000万元，有自建厂房2.5万平方米，公司设备先进及配套完善，现有的设备包括两台对开四色全新高速日本小森印刷机和一台全张四色日本小森印刷机，以及整套全自动后加工设备、CTP制版等。

公司经过多年努力，已经从承接单一包装装潢类产品加工，已发展转型为以自营出口生产加工纸制玩具产品为主的印刷企业，承接加工的产品包括 Walmark Disney  Goliath  Jumbo  Nathan  Beleduc  Asmodee  Alga....等国际著名品牌。

并取得ISO、ICTI、GSV、FCCA、Walmark   Disney等国际认证，产品直接出口美加欧盟等地，年产值超8000万元，为粤西地区较大规模以生产加工出口纸制玩具为主印刷企业，是广东江门印刷商会副会长级单位。