在复杂多变的市场环境中，制药企业面临着诸多严峻挑战，对药品质量、研发流程、生产规范等方面提出了更高要求。组织管理变革成为企业突破困境、实现可持续发展的关键路径，它能够优化资源配置、提升运营效率、激发创新活力，为企业发展注入新动能。

近日，河南东泰制药有限公司（以下简称“河南东泰制药”）携手远大方略启动《组织优化管理变革》咨询项目，构建更加科学合理的组织架构，提升跨部门协作能力，完善薪酬与绩效体系，充分激发员工的工作积极性与创造力，全面优化运营流程，降低内耗、提升效率，构建能够支撑企业持续发展的组织能力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

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项目启动会

河南东泰制药苗董

启动会上，苗董发表了重要战略部署与动员讲话。苗董全面且系统地回顾了公司二十年来发展历程中的宝贵经验与现存不足，并紧密结合公司未来三年战略蓝图，深刻指出组织变革已迫在眉睫、势在必行。苗董特别强调，此次项目绝非简单的流程优化，而是一场关乎公司长远发展的系统性变革，变革的核心在于重塑组织架构、全面提升效能。

苗董要求，管理层必须以身作则、率先垂范，发挥引领示范作用；全体员工要以高度的责任感，坦诚地参与到变革中来，坚决执行变革举措，全力协同配合，携手项目组老师，共同打赢这场管理升级的攻坚战，推动公司迈向新的发展阶段。

河南东泰制药马总

马总强调此次管理变革并非是对公司过往成绩的否定，而是着眼于赢得更具竞争力的未来。公司借助外脑 ，旨在聚焦组织架构、薪酬体系、绩效管理这三大关键领域，精心构建一套紧密贴合东泰实际情况，且具备高度可落地性、能切实见到实效的全新管理模式。马总指出项目成功的关键要素在于全体员工需秉持空杯心态，强化主人翁意识，全程深度参与到变革当中，最终达成从“被外部指导”到“自主积极推动”的转变，为企业长远稳健发展筑牢坚实根基。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上东泰制药苗董向远大方略项目组颁发了授权书，马总为各位老师颁发了聘书，此次授权和任命不仅体现了东泰制药对咨询团队的高度信任，也彰显了公司破除阻力、推动变革的决心。

远大方略项目组

会议上，远大方略项目组总监对本次组织优化管理变革项目展开了全面且系统的阐述。老师凭借丰富的专业知识和丰富的实战经验，从宏观层面到微观细节，条理清晰地介绍了项目的整体规划与具体实施路径。使大家对项目有了更为直观、清晰的认知，也进一步坚定了大家对变革成功的信心。

项目组老师围绕本次项目的核心要点展开深入讲解，老师详细说明了项目目标，即通过优化组织架构、完善管理机制，提升企业整体效能；阐述了核心内容，涵盖组织、薪酬、绩效等多个关键领域；介绍了严谨周密的实施计划与科学有效的工作方法。同时，老师们还着重强调了项目推进过程中，需要公司各级人员密切配合与大力支持的关键环节，期望大家携手共进，确保项目顺利落地，助力企业实现高质量发展。

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辅导项目简介

河南东泰制药有限公司厂区占地8.7万平方米，在职员工330余名，是一家集原料药及医药中间体研发、生产和销售于一体的综合性现代化GMP制药企业，自创立伊始以振兴中国医药事业为己任，以成为优秀制药企业为奋斗目标，经过近二十多年持续创新和发展，逐步成长为原料药及医药中间体研发、生产和销售的领军企业。

公司秉承“生产好药，造福社会”的理念，严格遵循中国GMP、CGMP、ICHQ7、EU-GMP指导原则，建立起完善的产品质量管理体系和EHS管理体系，得到欧盟EDQM、美国FDA、日本PMDA、国内GMP、ISO9001、ISO14001、ISO45001等多方权威认证。产品行销全国并远销世界，其中70%以上出口到欧洲、北美、南美、东南亚、日本、韩国等国家和地区，成为全球重要的双氯芬酸类产品的研发、生产、出口基地。

公司取得多项科技成果和专利，其中，“双氯芬酸类解热镇痛药生产新工艺关键技术研究与应用”荣获“国家级科学技术进步二等奖”，取得省科技成果2项、市科技成果2项；获得发明专利6项、实用新型专利38项。公司先后被认定国家级“专精特新”小巨人企业、国家级高新技术企业、省百高企业之一、省手性药物工程技术研究中心、省企业技术中心、省博士后研发基地、出口创汇基地，连续三届荣获中国出入境检验检疫协会“中国质量诚信企业”等荣誉称号。