面对化工行业"双碳"战略推进、原材料价格波动及市场需求快速迭代的复合挑战，构建适配战略发展的组织能力、搭建科学系统的激励体系、打造敏捷高效的运营流程，已成为化工企业突破增长瓶颈、实现可持续高质量发展的核心命题。

近日，广东信鹏化工实业有限公司（以下简称“信鹏化工”）携手远大方略开启《组织系统管理改善》咨询项目。优化组织结构，改善薪酬体系，引入绩效机制，提升招聘精准度，打造强执行力的营销、研发、制造和职能团队，聚焦组织效能提升，为企业的进一步高质量发展注入新动能。

01  项目启动会

信鹏化工谭总

启动会上，谭总首先向远大方略项目组表示欢迎和感谢，并深入阐述了此次变革的目的和意义。信鹏化工作为一家深耕化工行业近十年的企业，凭借对高质量的坚守与技术优势等，近几年均实现了快速扩张。但随着团队规模扩大与业务复杂度提高，在组织管理方面也出现了一些问题。谭总表示，信鹏化工需要从“人治”转向”系统治理”，从粗放式管理转向规范化经营；强调所有管理者和干部，都要积极配合顾问老师的工作，拥抱变化，在实践中学习，通过良性竞争促进自我能力的提升；期望所有参与变革的员工能够在此次项目中能够拓宽视野、提升专业技能、建立系统性思维。

谭总指出，此次管理变革只是一个开端，相信大家只要齐心协力、用心投入，必定能够为企业的发展带来新突破，让组织能力成为企业下一阶段增长的核心引擎。

远大方略项目组

在项目启动会上，项目组老师首先对信鹏化工选择远大方略表示感谢，并指出当前化工行业正处在精细化、智能化转型的关键期。面对管理粗放、人才留存难、协同效率低等发展瓶颈，企业需主动优化组织力，将经验沉淀为内生动力，以提升竞争力。信鹏团队开放进取的变革姿态，体现了管理层的战略远见。

基于前期调研，项目组针对企业痛点提出"明战略、调组织、配人才、优机制"四维改善模型，通过体系化设计推动企业利润与员工收入同步增长。老师强调，变革核心在于落地陪伴而非方案输出，倡导"小步快跑"的迭代模式，确保管理优化与企业承载力相匹配。项目成功需要全员参与，在双方协同下，定能将规划转化为增长动能，构建可复制的组织管理模式，实现组织活力与经营效能的双重提升，为信鹏长期稳健发展提供支撑。

02  辅导项目简介

广东信鹏化工实业有限公司位于广东省肇庆市金利高新产业技术开发区瀚和精细化工产业园内，是一家专业研发、生产和销售气雾剂产品的高新技术企业；总占地面积约  25000 平方米，一期工程总投资 1.3 亿元，年设计气雾剂产能 1 亿支。

信鹏化工拥有甲、乙、丙类立体仓库各一栋，2022 年投入落成 3600 平方米的专业级气雾剂化妆品车间，符合 GMP 车间 10 万级的洁净度标准要求，同时搭配 4 条化妆品专用全自动气雾剂充填生产线及乳化配料系统；公司拥有一支二十多年气雾剂研发生产经验的管理团队, 技术和研发实力雄厚，为珠三角内为数不多的在化工园区内合规的专业气雾剂制造基地；企业拥有自主进出口权，已取得危险化学品生产许可证、化妆品生产许可证、农药生产许可证、ISO9001、ISO14001 质量管理体系，IATF16949、ISO22716体系、GMPC 等资质认证。