在当今瞬息万变的市场环境中，企业都面临着前所未有的挑战与机遇。市场对企业的规范性、高效性以及管理水平的精细化都提出了更高要求，企业唯有不断革新管理方式，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、脱颖而出。

近日，江苏圣琪双金属材料有限公司（以下简称“江苏圣琪”）旗下江苏伟斯顿电力科技有限公司（以下简称“伟斯顿”）携手远大方略启动《6S与目视化管理》咨询项目，聚焦于持续优化工作环境，从每一个细节入手，消除浪费与隐患；着力提升运营效率，让生产流程更加顺畅、高效；全方位增强企业竞争力，为企业实现更高的发展目标奠定坚实基础，开启企业发展的崭新篇章！

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项目启动会

韦斯顿张总

启动会上，张总发表重要讲话，张总强调“6S与目视化管理”是公司迈向精细化、标准化管理的关键一步，对提升企业效能与竞争力意义重大。张总要求全体员工以高度的责任感，积极配合远大方略指导老师的专业建议，将先进理念与实际工作紧密结合，保障项目顺利推进。

张总指出，6S管理不只是改善现场环境，更是塑造企业文化。通过推行它，能培养员工严谨态度和规范行为，营造积极协作的文化氛围。目视化管理则是高效运营的利器，要把工作标准、流程等信息直观呈现，减少失误、提高效率。通过目视化管理，让标准清晰可见，让效率触手可及，让员工感受家的温暖与专业力量，激发工作热情与创造力，为公司发展贡献更多智慧与力量。

会议上，改善小组代表也进行了发言，承诺将带领全体成员，严格按照项目要求推进改善工作，确保每一处细节落实到位，努力将伟斯顿打造成一个美丽、温馨、专业的“家”！

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上张总为远大方略项目组老师颁发聘书，为各改善小组成员颁发任命书。

远大方略项目组

在启动会上，项目组老师对本次改善项目进行了详细介绍，从6S管理的六大要素——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，到目视化标准的精心建立，老师都进行了系统性讲解，清晰呈现推进步骤与关键要点。

老师着重强调，目视化管理的核心是“看得见的管理”。借助标准化、可视化的手段，让信息一目了然，能极大减少沟通成本，使执行效率大幅提升。此次公司推行改善项目，目光不能仅局限于眼前的规范与整洁，更要着眼于长远。通过打造高效有序的管理模式，提升公司整体运营水平，从而在激烈的市场竞争中占据优势，实现长期竞争力的显著提升。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上张总为远大方略项目组老师颁发聘书，为各改善小组成员颁发任命书。最后，所有参会人员进行宣誓，坚定变革决心，全力以赴推动项目开展。

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辅导项目简介

伟斯顿是江苏圣琪旗下公司，江苏圣琪是输配电工程技术解决方案供应商，专注于高中低压输配电领域，致力于为客户提供高质量、稳定可靠的母线槽产品及高性价比、安全可信赖的输配电解决方案。公司由中国有色金属加工设计研究院多位资深专家与母线槽行业领军人员共同建立，依托工程设计院强大的科研设计能力，引进国外先进电气产品生产技术，具备工程勘测、设计、研发、生产等配套服务实力，拥有灵活多变的市场开拓能力，逐渐成长为一家朝气蓬勃的现代化高新技术企业。

公司主要研发生产高、中、低压母线槽系列产品。系列产品从结构形式上包括密集型母线槽、空气型母线槽、风电型母线槽、数据机房专用母线槽、环氧浇筑母线槽五大类型，从功能特点上覆盖防火、耐火母线槽、环氧浇筑全封闭母线槽、照明母线槽等全系列产品。同时公司结合母线槽产品的材料特点，研发出圣琪新型铜铝复合母线槽及新型铝合金母线槽,具有性能优异、节能降耗、外形美观、性价比高四大突出优点。

产品广泛应用于江苏、北京、安徽、河南、辽宁、山西、陕西、浙江、四川、贵州、新疆、山东、天津等众多省市电网及企业用户。伴随着市场不断的扩大，公司从单一提供母线槽，逐渐为客户提供一系列输配电方案，包括工程项目内的配电箱、配电柜、桥架、母线槽、电缆、滑触线等等一系列的产品。