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29年专注实体企业管理咨询,助力8000+企业实现转型升级
公司动态
企业大客户营销必备战略——《方案式系统营销》工具课精粹回顾!
2021-08-02
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作为企业的业务经营者,虽然个人实战经验丰富,独立作战能力极强,但当企业规模变大后,仍然靠老板/高层在前线一马当先孤军奋战的时刻已经过时了,企业内部必须形成一种高绩效的销售文化,建立一种可复制的销售管理系统和销售流程、沉淀一套销售人才甄选与培育的高效机制。
东莞市研讯电子_远大方略科技管理咨询ERP+MES让企业持续降
2021-08-02
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东莞市研讯电子有限公司成立于2012年,是一家集研发、生产和销售整合式RJ45网络连接器的内资企业,具备注塑、冲压及成品组装能力,拥有完整、科学的生产管理体系。致力于开发高性能电子连接器产品。
聚焦课堂 | 远大方略《集成运营 降本增效》精品专题课惠州站开讲
2021-07-31
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彼得·德鲁克说:“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其它都可以不做”。中国实体经济企业不降本、不增效,不会走出现在的困境。
鸿润电子携手远大方略启动《集成运营》咨询项目
2021-07-28
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集成运营,也被称为OPX,是一种可以获得更高收益、减少浪费、改进质量、增加客户满意度的方法,传统上一直与制造业息息相关。而现在,集成运营已经超越了制造业这个范畴,涵盖了从产品开发到物流,到行政职能等方方面面,并且延伸至非工业领域。
十期携手并进 成就未来 | 志泽科技&远大方略启动第十期《集成运营管理》
2021-07-27
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企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素,它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善,决定着一个企业能否有未来。
如何通过绩效驱动实现利润增长?
2021-07-24
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我们知道,企业的管理就是10-8=2的过程,10是收入,8是成本,2是利润,做绩效的目的就是要为了促进企业收入的增长,成本费用的减少,同时让客户满意度的提升。收入增长了、成本降低了、客户满意度提升了,企业的利润自然而然就会增长。所以做绩效本质就是为了实现利润增长,绩效管理就是利润管理的过程。
安徽百盛文具携手远大方略落地《精细化运营》管理咨询项目
2021-07-24
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2019年4月,安徽百盛文具有限公司(以下简称“百盛文具”)携手远大方略远大方略管理咨询公司启动《精细化运营》管理改善项目。远大方略项目总监程波老师,项目组长唐光辉老师入驻百盛文具。通过与百盛文具公司核心团队的探讨。
绩效管理的本质是什么?
2021-07-23
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多年驻厂咨询经历,让我们无数次面对这样的问题....老师,我们公司员工积极性差,工作不能按时完成,能否设计一套绩效考核方案,促使他们按时完成工作?
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