中国实体企业实效的持续增长方案解决商
公司动态
课程回顾 | 破译华为战略密码，助企业跑上极速增长快车道
2024-11-26
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为帮助企业赢战2025，10月24日-26日，远大方略特邀华为企业管理咨询顾问刘善武老师，为大家带来了为期三天的《战略系统-2025从战略到执行》课程，重新理解和审视战略，帮助更多企业保持方向大致正确，高效落地执行，跑上极速增长快车道。
课程回顾 | 3大运营模式突破增长困境，远大方略助力企业打开利润增长之门
2024-11-26
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8月22日-24日，为期三天的《利润破局-打造行业冠军的运营系统》在深圳乐创荟大厦圆满举行，远大方略总裁、首席咨询师雷志军导师携卓越运营管理实战专家凌雪飞，供应链管理实战专家徐利兵，联袂授课，帮助企业打造高效自运营体系，快速实现业绩增长、利润突破。
课程现场 | 远大方略《营销制胜-打造行业冠军的营销系统》精彩开讲
2024-11-26
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2024年7月18日，远大方略为期三天的《营销制胜-打造行业冠军的营销系统》课程在深圳·乐创荟大厦举行，远大方略首席咨询师 总裁雷志军导师携营销、人力资源咨询总经理姚南洲，工业品营销资深咨询培训专家丁兴良，三位实战派专家联袂授课，破解企业营销系统难题，分享营销制胜之道，助力企业战略目标实现和持续增长。
模具行业 | 飞思达携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
2024-11-23
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精益求精，追求卓越，苏州飞思达精密机械有限公司（以下简称“飞思达”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，帮助企业建立全员精益思维，搭建科学合理的精益管理体系，内部运营实现标准化、规范化、流程化以及制度化，提升企业整体效率，实现人效、利润与产值的持续增长。
3C行业 | 硕腾科技携手远大方略《新工厂规划》咨询项目圆满结束
2024-11-22
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新工厂的规划远不止于物理空间布局和生产线的设置，它涵盖多个维度，旨在构建一个全方位优化的生产体系。东莞硕腾智造科技有限公司（以下简称“硕腾科技”）携手远大方略《新工厂规划》咨询项目圆满结束，通过科学合理的新工厂规划布局，提高生产效率，降低成本和资源消耗，增加生产灵活性、优化资源利用。从而提升竞争优势，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
电器行业 | 星火原实业携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
2024-11-22
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近日，通山星火原实业有限公司（以下简称“星火原实业”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，提高产品质量的同时，提高生产效率、降低成本，进行合理的资源配置，将有限的资源发挥最大效能，全面提升公司的管理水平和核心竞争力。
国有企业 | 金雁工业集团携手远大方略一期《精益生产管理》咨询项目总结暨二期启动
2024-11-22
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精益求精，持续改善。广东金雁工业集团有限公司（以下简称“金雁工业集团”）旗下广东金雁电工科技股份有限公司（以下简称“金雁电工”）携手远大方略开展的一期《精益生产管理》咨询项目圆满结束，继续开展二期项目。持续进行5S和目视化改善、TPM设备全员生产维护、价值流产品线专项改善、精益TQM质量改善、全价值链周期改善，进一步提升产品质量、降低生产成本、缩短交付周期，提升订单准交率和异常响应速度，最终实现企业运营效率的全面提升，推动企业高质量发展。
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