中国实体企业实效的持续增长方案解决商
江苏企业管理咨询案例
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南通海发智能科技携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
在竞争日渐激烈的市场环境中，竞争力相近的企业中谁率先采用更先进生产组织方式，谁就能更好地掌握了市场的主动权。精益化生产方式是当今公认的，科学的，具竞争力的生产组织方式。
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修内功 促增长 | 南京恒标斯瑞携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
追求长远发展的企业，都在坚持精益管理。不仅是因为精益生产模式能够帮助企业降本增效，更因为精益管理强调每一个人的积极性和创造性，能够为企业带来持久的生命力。
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打造精益工厂 ▏江苏八方不锈钢携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
在整体经营环境不稳定的局面下，企业更应该持续优化生产管理模式，坚持降本增效，为公司投身激烈的市场竞争创造更多利润空间。
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强组织 保增长 ▏江苏凌云药业携手远大方略启动《组织系统升级》咨询项目
据统计数据表明，我国每年有100多万家企业能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机、调动资源迅速崛起，但很快就陷入危机迅速倒闭，本质上是因为这些企业缺乏扎实、系统的组织能力。
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提产能 增效益 | 南京尚艺良品携手远大方略启动《精益工厂布局规划》咨询项目
在市场竞争日趋激烈的微利时代，有效的降本增效才能更大程度提升企业利润。
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“特大型国企”中国远洋海运集团旗下远洋流体装卸设备携手远大方略启动《精益工厂布局规划》咨询项目
在成本飙升的市场环境中，制造型企业需要进一步降本增效才能有效打造核心竞争力，在市场竞争中赢得先机。
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强化组织 突破增长——苏州博航体育携手远大方略落地《组织系统建设》咨询项目
随着企业规模不断发展壮大，公司的持续增长与发展不能再依赖于个人/能人的能力。因此，打造支撑企业持续增长的组织系统，才能在市场竞争中脱颖而出，让企业在动荡的市场环境中保持持续增长。
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“国企”品牌：南京朗驰集团旗下朗驰机电携手远大方略落地《精益管理-仓储规划布局》咨询项目圆满结束
对于绝大多数企业来说，仓库是集中反映企业物资活动的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进提高生产效率起着重要的辅助作用。因此，越来越多的企业开始选择用精益的思维来优化仓储布局，高效高质管控仓库，降低企业成本，使经济效益更大化。
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检验成果 继续出发——江苏钟星建设携手远大方略《支撑业绩增量的组织建设》咨询项目圆满结束
经过半年的努力，江苏钟星建设集团-装饰事业部（以下简称“ 钟星建设”）携手远大方略《支撑业绩增量的组织建设》咨询项目圆满结束，顺利进入成果验收阶段。在公司全体员工和老师的积极配合与辛苦付出下，成功为公司打造了一个支撑业绩增长的组织团队，推动企业持续增长。
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